Alles andere als Murks: Was man auf der „Murks & Mist 2026“ über Qualitätsmanagement lernen konnte
5. Oktober 2026|2,8 min|
Alles andere als Murks: Was man auf der „Murks & Mist 2026“ über Qualitätsmanagement lernen konnte
Erfolgsgeschichten gibt es im Wirtschaftsleben wie Sand am Meer. Auf LinkedIn und in Hochglanzbroschüren reiht sich ein Meilenstein an den nächsten. Doch Hand aufs Herz: Jedes Unternehmen, das wächst und Prozesse optimiert, stolpert unweigerlich. Wo gearbeitet wird, passieren Fehler – Murks eben. Die entscheidende Frage ist nicht, ob etwas schiefgeht, sondern wie wir damit umgehen.
Genau darum drehte sich am 18. September 2026 die Netzwerk-Sause „Murks & Mist 2026“, organisiert von der Freiraum-Bande im Hangar 21 in Detmold. Unter dem Motto „Gnadenlos ehrliche Stories von Geschäftsführer*innen und Führungskräften“ stand diesmal nicht das Scheinwerferlicht des Erfolgs im Fokus, sondern die ungeschminkte Realität aus dem Unternehmensalltag: entgleiste Projekte, verbrannte Ressourcen und viel zu spät getroffene Entscheidungen.
Als Experten für Managementsysteme und Prozessoptimierung waren wir von den ACG-Consultants vor Ort – und begeistert von so viel Mut zur Lücke!
Real Talk statt Hochglanz-Präsentationen
Warum gehen Berater für Qualitätsmanagement zu einer Veranstaltung, bei der es um „Murks“ geht? Ganz einfach: Weil Fehler das wertvollste Fundament für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) sind. Wenn Probleme schöngeredet oder verschwiegen werden, kann kein System der Welt greifen – egal ob nach ISO 9001 oder ISO 14001.
Die Speaker in Detmold lieferten echten Real Talk. Sie teilten ungeschönt die größten Fehltritte. Das Spektrum reichte von klassischen Fehlentscheidungen im Management bis hin zu Prozessen, die trotz bester Absichten im völligen Chaos endeten. Was diese Berichte so wertvoll machte, waren die anschließenden Learnings. Es ging nicht um gegenseitige Schuldzuweisung (Blame Culture), sondern um eine gesunde, offene Fehlerkultur (Error Culture).
Fehlerkultur und ISO-Normen: Ein unschlagbares Team
Für uns als ACG-Consultants hat der Tag in Detmold einmal mehr bestätigt, dass moderne Managementsysteme keine starren Textmonster sein dürfen. Sie müssen leben.
Risikomanagement (ISO 31000) zu Ende denken
Wer Risiken im Vorfeld ehrlich analysiert, minimiert den „Mist“ von morgen.
Der KVP lebt vom Scheitern.
Ein Fehler, der transparent analysiert wird, führt direkt zu einer Prozessverbesserung.
Führung im Fokus
Führungskräfte müssen den Raum schaffen, in dem Mitarbeiter Fehler überhaupt zugeben dürfen. Wenn Chefs auf der Bühne offen über ihren eigenen Murks sprechen, setzen sie genau das richtige Zeichen für die gesamte Belegschaft.
Simulationen, die Augen öffnen
Neben den packenden Vorträgen bot die Veranstaltung im Hangar 21 ein interaktives Rahmenprogramm. Besonders die Lean-Simulationen haben gezeigt, wie schnell Prozesse unter Druck kollabieren, wenn Schnittstellen nicht sauber definiert sind oder die Kommunikation abreißt. Genau an dieser Stelle setzen wir in unseren täglichen Trainings und Audits an: Wir helfen Unternehmen, Abläufe so zu strukturieren, dass Reibungsverluste minimiert werden und Verschwendung keine Chance hat.
Unser Fazit: Aus Mistwird Dünger.
Die „Murks & Mist 2026“ war alles andere als eine deprimierende Veranstaltung. Sie war inspirierend, humorvoll und extrem lehrreich. Sie hat uns gezeigt, dass es im gesamten DACH-Raum ein riesiges Bedürfnis nach mehr Nahbarkeit und Ehrlichkeit im Business gibt.
Wir nehmen jede Menge frische Impulse aus Detmold mit. Wenn Ihr Unternehmen das nächste Mal vor einem Haufen „Mist“ steht, verzweifeln Sie nicht. Nutzen Sie ihn als Dünger für Ihr Wachstum! Wir unterstützen Sie gerne dabei, Ihre Prozesse so aufzustellen, dass aus Fehlern echte Qualitätsstandards werden.
Haben Sie in Ihrem Unternehmen auch Prozesse, die aktuell eher nach „Murks“ aussehen? Lassen Sie uns gemeinsam hinschauen und ein starkes, krisenfestes System etablieren. Kontaktieren Sie das Team der ACG-Consultants – wir machen Normen einfach.
